2014年养猪业的“变”与“不变”_天博app官网

本文摘要:2014年,猪价暴跌成本仍处于生产能力不足的状态,养猪业散户注销速度缓慢,规模化发展是一大趋势,小编指出中国企业今天仅次于的变化是环境的变化。

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2014年,猪价暴跌成本仍处于生产能力不足的状态,养猪业散户注销速度缓慢,规模化发展是一大趋势,小编指出中国企业今天仅次于的变化是环境的变化。养猪行业的企业也不仅如此。2014年,我更加关注下一个变化。

有可能引起以下的是,2014年,养猪人现在必须更加关注以下变化。养猪人现在可能会更加关注以前的商业宗旨是企业获得更好的产品和服务,但现在商业宗旨是解决问题的顾客问题,如何给顾客解决问题。养猪业过去的完全交易关系已经过时,联合茁壮成长,战略伙伴等已经成为主流思想。所以现在给养猪人买产品,在服务方面可能会更加下功夫。

当然,这项服务至少不指你能力范围内的服务,也包括你能力范围外的服务。最差可以给养猪人提出健康成长的建议和方案。例如,如果你买饲料,你不仅需要老板的养猪朋友来解决营养问题。

如果有一天你的养猪客户必须协助信息、信息、设备、环境保护、检查等,你能马上得到简单的协助吗?那么好,你不行,但别人能做到,你就赢了,你的企业可能赢不了。虽然你在竞争,但是能够一套服务的竞争对手。经过这么多年的发展,养猪人的市场需求更加多样化。

你研究过吗?第二,现在没有人能成为养猪人,是否成为了战士,是否成为了战士,一方面是因为网络,今天的养猪人享受着无限的信息,比企业更多,另一方面,顾客有辨别这些信息的能力,可以自由选择。所以不要试图愚弄养猪的人。过去,在各种主题会议上的研讨会、峰会和论坛上,大多数养猪只是发烧。因为去了也找不到,所以同一个专家在同一个课件上说了好几年,或者大会的标题党实际上每个课都不能做广告。

那你为什么还去呢?给朋友面子,了解朋友,拓展渠道。论坛和会议的内容早就不重要了。

只是,中国人多年来含蓄,大家都不宣传。所以你找不到。现在很多会议都是销售员去的,主体是猪销售员,其馀是饲料动保设备的销售员。

花了十几二十万人召开会议,但是没有向有话题权的上司请求,会议大幅度打折。现在微信朋友圈的功能太强了,互联网的功能太强了,这使得欺骗更加不可能。所以,不要再让养猪人闲逛了,开会,尽量再调查,养猪人要实际策划,不要拍头。

第三,领导和融合是大势所趋的离开,抛弃颓废无聊的会议营销模式,在同质化环境中发挥创造性,不能为很多养猪朋友实现事实。随着规模化、养猪职业化,无法独立国家发展,必须与他人融为一体。只要把自己的优势和别人的优势结成联盟,你们就是最弱的人可以为养猪人做更有意义的事情。

明确如何做,相信大家的看官都有自己的想法。我也不怎么说。

猪种植企业领导其他企业自主营销,还有什么不可能的。当然,行业还有很多不变的东西。我昨天刚好回顾了几个小猪场,感觉深达有几次。我很幸运。

我很幸运。我很幸运。我暂时无法消失猪周期。

猪周期已经是文化,赌博行情深入人心。低谷后承认有低**,这种思维广泛,心理期待大大影响未来行情。

猪的价格与存栏有很大关系,与消费有很大关系,与养猪人的心理期待有很大关系。第二,散户还不存在多年。小猪场知道灵活性,有猪周期经验和疫情经验的小猪场被称为行业精英,他们知道如何应对行业困难,没有具体的政策提高阈值,他们长期存在,令人惊讶。

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第三,业内听风的人还很少,顺风的人很多。效仿很多,最后变成同质化。每个企业都在谈论创造力,谈论差异化,实质上他们没有出现太多新事物,或者新事物意味着停留在概念层面。

养猪行业仍处于残酷的成长期。很多猪企业还不是确实意义上的企业,意味着猪场和企业之间的过渡性组织很多饲料动保企业也不是确实意义上的企业,而是个人用户和经营部和企业之间的过渡性组织。

从这个角度来看,虽然不会被骂,但我多年来一直亏损,对整个行业来说,可能在一定程度上是配对,可以说是升级。

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